Upravljanje projektima.
Kompletna realizacija — od studije izvodljivosti do primopredaje. Delujemo kao jedinstvena tačka odgovornosti između investitora, projektanta i izvođača, štiteći troškove, rokove i kvalitet na svakoj kontrolnoj tački.
Jedna nit koja drži projekat na okupu.
Građevinski projekti padaju na šavovima — između struka, između faza, između onoga što je dogovoreno i onoga što je isporučeno. Naša uloga je da preuzmemo te šavove: da ih definišemo, pratimo i eskaliramo pre nego što prerastu u odštetne zahteve.
Donosimo 20 godina prekograničnog iskustva, strukturiranu metodologiju usklađenu sa FIDIC i RICS praksom i mali senior tim koji ostaje na projektu od početka do primopredaje. Bez fluktuacije, bez lanaca eskalacije, bez iznenađenja.
Bilo da nastupamo kao predstavnik investitora, integrisani vodeći projektni menadžer ili programski savetnik, isporuke su iste: osnovni plan kome možete verovati, izveštaj koji čitate za pet minuta i dosije primopredaje koji će operativni tim zaista koristiti.
Šta je uključeno u PM angažman.
Metodologija u 5 faza, ponovljiva u svim klasama imovine.
Uvodna radionica, RACI matrica, protokol komunikacije, nacrt osnovnog dinamičkog plana.
Koordinacija projektovanja, vrednosna analiza, zamrzavanje troškovnog plana, objava tenderskog paketa.
Evaluacija ponuda, preporuka izvođača, pregovori o ugovoru, plan mobilizacije.
Nedeljna koordinacija na gradilištu, mesečni izveštaj klijentu, kontrola izmena i rizika, QA kontrolne tačke.
Otklanjanje nedostataka, puštanje u rad, O&M, obuka, primopredaja garantnih obaveza, naučene lekcije.
Šta zaista dobijate — svakog meseca, na svakoj ključnoj tački.
Osnovni terminski plan sa logičkim vezama, raspoređenim resursima i mesečnim ciklusom ažuriranja.
Standardizovan dashboard — troškovi, rokovi, rizici, fotografije, plan za naredni period. PDF + link ka dashboardu.
Kvantifikovan registar sa vlasnikom rizika, verovatnoćom, uticajem i statusom mera ublažavanja.
Proverljiva evidencija svake varijacije — nalog, uticaj na troškove i rokove, lanac odobrenja.
Kompletan paket — crteži, BoQ, FIDIC uslovi, zahtevi investitora, izveštaj o evaluaciji.
O&M priručnici, projekti izvedenog objekta, garancije, potvrda o otklonjenim nedostacima i evidencija obuka.
Istražite 85+ projekata koje smo isporučili u ulozi projektnog menadžera.
Filtrirajte po sektoru, državi, godini i veličini projekta. Svaki unos sadrži projektni zadatak, obim, ulogu i ključne rezultate.
Pogledaj sve PM projekte (85+) →
STMG je vodio program za naš objekat mešovite namene od 46.000 m² u Beogradu. Držali su izvođača odgovornim, održali troškovni plan realnim i isporučili zgradu mesec dana pre roka.
Uobičajena pitanja, iskreni odgovori.
Idealno u fazi studije izvodljivosti — najranije odluke (lokacija, projektni zadatak, budžet) nose najveći uticaj na troškove i rokove. Možemo se, međutim, uključiti u bilo kojoj fazi; strukturiran protokol preuzimanja pokriva i kasnije angažovanje.
Tri opcije u zavisnosti od obima: (1) procenat vrednosti izgradnje, (2) fiksna paušalna suma, (3) satnice sa ograničenim budžetom. Većina angažmana koristi opciju 1 ili 2; opcija 3 odgovara fazama izvodljivosti i savetovanja.
Oba modela su moguća. Nastupamo kao predstavnik investitora kada klijent nema interne kapacitete, ili uključujemo vodećeg projektnog menadžera u klijentov tim radi prenosa znanja. Oba pristupa su uobičajena u našem portfoliju.
Primavera P6 / MS Project za dinamički plan, Procore ili Aconex za kontrolu dokumentacije, Power BI dashboarde za izveštavanje klijenata i FIDIC crvenu / žutu / srebrnu knjigu za ugovore. Alati se prilagođavaju preferencama klijenta.
Razgovarajmo o PM angažmanu.
Recite nam nešto o projektu — sektor, lokacija, BGP, ciljani rokovi. Javićemo se u roku od dva radna dana.